KUEI之人生滋味

分享從陳永隆博士的看見未來blog中，感觸較深的八點。

生活上，我是一個充滿理性的人，看事情的角度會考量價值性，做了有沒有價值、意義。

買東西會很講究CP值，如：買電腦，會考量效能，以前會買BenQ、Lemel，較少的錢可以買到比較高的效能，有保有一定的品質。買衣服、褲子，都是買平價品牌，像是Net等級左右。浪費時間的事情鮮少會做，如：板橋有一家很有名的早餐店「韓老爹」，燒餅真的很好吃，但是做的速度有點慢，常常要排很久，一旦排隊的人太多，馬上轉頭換別家。

今年年中發生騎小摺意外事件前，剛好跟女友分手，發生意外之後，直屬上司離職，讓我開始去思考「世界到底是怎麼呢？」，怎麼意外都集中發生在今年。

我開始去尋找問題在哪裡，最快的方式還是跟前輩請教，開始找學長姊、老師吃飯、聊天，後來跟一位陳老師聊天的時候，討論到老祖先的古老名言：「福禍相依。」卻引起我深思。也許是之前生活無憂無慮，沒有什麼煩惱，沒有什麼危機意識，卻沒有注意到危機已找上自己，很符合「福禍相依」的意義。因此，如何在人生得意順心的時候，洞察到危機的來臨，而規避危機，以及如何在人生不如意的時候，找到生命的出口，緊抓住不放，才是「福禍相依」的背後涵義。

今年是很特別的一年，所發生的事情遠超乎我過去的經歷，不知道是是巧合、時運不濟，還是時也、命也、運也。

我自認為是一個對自己小心的人，從小到大只有被開一張綠燈左轉的紅單、一張超速的紅單，還有一次機車被拖吊的經驗，被警察先生攔下來的次數手指頭可以數的出來，應該足以證明我是很安全、小心的人，但是今年五月一日卻發生了意想不到的事件，突發奇想的騎小摺到公司集合，參加員工旅遊的過程，讓我的人生瞬間充滿了不一樣的經歷。

我很喜歡這個專訪內容，保持堅定的信念，可以發揮人無窮的潛力，發現無限可能的未來。另外，張成秀也是一個行銷奇葩，youtube有很多關於她的演講內容，可以去看看。

由於本身是念企管，大部分的人都認為學的很多、很雜，卻沒有精通一個專業領域。另外，有人發現學校學的理論，拿到企業內部使用，常常會發生文不對題的問題。

從結果來看，職場上確實如此，念企管的就是雜、不精;很多人直接套用學校所學的理論拿來企業使用，常常造成公司浩劫。但探討問題的本質時，其實是自己學藝不精，又不懂自省，才會產生「我依照學校所學的來做，為什麼大家都不接受的窘境。」。

在職場上工作後發現，便宜很難有好貨，除非有人佛心來。價格便宜的背後，隱含著成本也很低的原因（就要看省地方，你care嗎？），畢竟賠錢的生意沒人做啊。

上週去參加客戶舉辦的教育訓練（很怪吧，有客戶會舉辦教育訓練請廠商參加），主要是客戶買的一套昂貴的分析軟體，分析我們家的產品好不好。因為這個分析軟體功能強大，需要有經驗的人進行報告解讀及分析過程的錯誤判斷，而客戶為了減少費用支出，選擇直接買軟體，省下大部分的諮詢服務的費用，透過員工來進行分析、解讀，總之，就是買軟體，分析解讀自己來。

2009年9月動腦雜誌裡有一篇文章「創造有機的學習型組織」，談論到小公司的教育訓驗一開始都是由老闆自己開始，後來公司不斷成長之後，開始透過內部主管、員工的私底下聚會分享，慢慢擴散出去，而公司就順勢而為，將知識分享檯面化，提供學習平台（應該指軟性的學習環境，而非資訊科技的知識管理平台），就是將設定對象、議題及班長進行推廣，而公司提供資源、獎勵，鼓勵大家參與。

要建立學習型組織，除了好的政策推廣之外，仍須搭配好的學習管理平台，方能夠將知識儲存、快速分享，達到1+1>2的效果，作者比較少著墨這塊（我想作者的公司應該有才對），而作者建置學習型組織的方式及邏輯蠻值得學習的。

回想過去第一次工作的時候，因為對公司環境、制度的陌生，遇到狀況常常會不知所措，最後工作總是沒有辦法獲得善終，一直被拿出來檢討。
其實並不是我故意要把事情做不好（當時我一直想把事情做好，但總是沒有達到標準QQ），