KUEI之人生滋味

2009年9月動腦雜誌裡有一篇文章「創造有機的學習型組織」，談論到小公司的教育訓驗一開始都是由老闆自己開始，後來公司不斷成長之後，開始透過內部主管、員工的私底下聚會分享，慢慢擴散出去，而公司就順勢而為，將知識分享檯面化，提供學習平台（應該指軟性的學習環境，而非資訊科技的知識管理平台），就是將設定對象、議題及班長進行推廣，而公司提供資源、獎勵，鼓勵大家參與。

要建立學習型組織，除了好的政策推廣之外，仍須搭配好的學習管理平台，方能夠將知識儲存、快速分享，達到1+1>2的效果，作者比較少著墨這塊（我想作者的公司應該有才對），而作者建置學習型組織的方式及邏輯蠻值得學習的。

回想過去第一次工作的時候，因為對公司環境、制度的陌生，遇到狀況常常會不知所措，最後工作總是沒有辦法獲得善終，一直被拿出來檢討。
其實並不是我故意要把事情做不好（當時我一直想把事情做好，但總是沒有達到標準QQ），

剛好趁莫拉克颱風侵台，把手邊剛拿到的經理人月刊2009年8月出刊的雜誌，
本次主題是決策，一次做對，很難得剛好是我有興趣的主題，所以就很努力、很努力的K完。