KUEI之人生滋味

2009年9月動腦雜誌裡有一篇文章「創造有機的學習型組織」，談論到小公司的教育訓驗一開始都是由老闆自己開始，後來公司不斷成長之後，開始透過內部主管、員工的私底下聚會分享，慢慢擴散出去，而公司就順勢而為，將知識分享檯面化，提供學習平台（應該指軟性的學習環境，而非資訊科技的知識管理平台），就是將設定對象、議題及班長進行推廣，而公司提供資源、獎勵，鼓勵大家參與。

要建立學習型組織，除了好的政策推廣之外，仍須搭配好的學習管理平台，方能夠將知識儲存、快速分享，達到1+1>2的效果，作者比較少著墨這塊（我想作者的公司應該有才對），而作者建置學習型組織的方式及邏輯蠻值得學習的。

過去不少公司都認為建立學習型組織很重要，但執行上都是擬定政策、建置平台、要求員工配合，較少著墨在學習、分享習慣的養成，使得員工心態上尚未轉變，會認為這是多加的工作，就會開始排斥，產生上有政策，下有對策的窘境，推廣成效不彰。

就我的經驗來看，先讓大家習慣分享之後，在選擇適合的平台，成功機率較高，也符合人性，畢竟大家都習慣分享了啊。

ps：剛好我有訂閱動腦雜誌，就從中挑選跟我的工作領域或工作內容有關的文章，寫一點心得。