KUEI之人生滋味

剛好趁莫拉克颱風侵台，把手邊剛拿到的經理人月刊2009年8月出刊的雜誌，
本次主題是決策，一次做對，很難得剛好是我有興趣的主題，所以就很努力、很努力的K完。
（這本有點硬，我K了整整一天才K完，但這期真的不錯，收獲良多）

裡面有幾個觀念還不錯，跟大家分享一下。

一、哈佛大學研究顯示，企業決策正確性只有50%，跟擲銅板的機率一樣，所以未來開會就準備銅板就好，當然不是。讓我有兩點思考方向，第一，決策者的價值何在？第二，假設我是決策者，我要怎麼做？應該是要努力提昇決策正確性的機率。

二、Peter Drucker的決策六步驟：確定問題類型、定義問題、針對問題來界定解決方案的範圍、採去正確而非可接受的決策、執行決策與檢視決策的正確性和有效性，其中以定義問題最重要，沒有界定問題，後面的步驟就沒有意義，這也是最困難的地方。

三、決策以科學分析為基礎，但最終的決策仍須結合個人才智、過去經驗，做出關鍵的判斷，而不能一昧的利用成本效益分析來，文中有介紹嬌生的案例，讓我對決策更印象深刻。這就是決策的藝術，也是必須長久的訓練才會有成效的，最好的方式先從科學分析做起。

書中除了解釋決策的觀念之外，還有介紹每個決策步驟可用的決策工具，涵蓋範圍相當廣泛，可以拿來當做參考書，對於介紹不足之處可以自行Google一下。此外，還有幾個案例分享，這是最吸引我的地方，讓我能夠觸類旁通。（因為以前學了很多管理的理論，對於實務應用上卻鮮少接觸）

本月主題還蠻適合管理職、中高階主管閱讀，或者想了解主管怎麼做決策的員工。

最後，其實還有很多沒有介紹的，大家有興趣可以去經理人月刊網站去看，或跟有親朋好友借閱一下。