分享從陳永隆博士的看見未來blog中，感觸較深的八點。
生活上，我是一個充滿理性的人，看事情的角度會考量價值性，做了有沒有價值、意義。
買東西會很講究CP值，如：買電腦，會考量效能，以前會買BenQ、Lemel，較少的錢可以買到比較高的效能，有保有一定的品質。買衣服、褲子，都是買平價品牌，像是Net等級左右。浪費時間的事情鮮少會做，如：板橋有一家很有名的早餐店「韓老爹」，燒餅真的很好吃，但是做的速度有點慢，常常要排很久，一旦排隊的人太多，馬上轉頭換別家。
相反地，弟弟生活上的思考以感性為主，因為覺得車子內裝太素、太陽剛，所以買很多可愛的娃娃放在車上，會幫前座的椅子穿上背心、褲子及鞋子。買衣服、鞋子會選擇有牌子的，覺得穿出去比較體面。
後來我發現理性思考與感性思考沒有對錯問題，個人喜歡就好，但是太過於固執於其中一邊，人際關係的經營上就會很辛苦。
ps：本月動腦雜誌內有一篇從小強看男女愛情觀的問卷調查，其中有提到大部分男生喜歡的女生類型，不是獨立自主，也不是楚楚可憐，而是懂得偶爾撒嬌的智慧女。
今年年中發生騎小摺意外事件前，剛好跟女友分手，發生意外之後，直屬上司離職，讓我開始去思考「世界到底是怎麼呢？」，怎麼意外都集中發生在今年。
我開始去尋找問題在哪裡，最快的方式還是跟前輩請教，開始找學長姊、老師吃飯、聊天，後來跟一位陳老師聊天的時候，討論到老祖先的古老名言：「福禍相依。」卻引起我深思。也許是之前生活無憂無慮，沒有什麼煩惱，沒有什麼危機意識，卻沒有注意到危機已找上自己，很符合「福禍相依」的意義。因此，如何在人生得意順心的時候，洞察到危機的來臨，而規避危機，以及如何在人生不如意的時候，找到生命的出口，緊抓住不放，才是「福禍相依」的背後涵義。
或許現在我是危機四伏，所以我要更加小心、謹慎，但表示機會也隱藏在危機之中，端看我如何掌握住。
今年是很特別的一年，所發生的事情遠超乎我過去的經歷，不知道是是巧合、時運不濟，還是時也、命也、運也。
我自認為是一個對自己小心的人，從小到大只有被開一張綠燈左轉的紅單、一張超速的紅單，還有一次機車被拖吊的經驗，被警察先生攔下來的次數手指頭可以數的出來，應該足以證明我是很安全、小心的人，但是今年五月一日卻發生了意想不到的事件，突發奇想的騎小摺到公司集合，參加員工旅遊的過程，讓我的人生瞬間充滿了不一樣的經歷。
第一次騎小摺，從家裡騎到公司，大約五公里左右，大約騎了兩公里就.....
第一次騎小摺在下坡路段摔車，結果小摺擦傷，我卻重傷。
第一次發生意外摔車前，竟然毫無印象，一般摔車應該也會在地上翻滾吧。
由於本身是念企管，大部分的人都認為學的很多、很雜，卻沒有精通一個專業領域。另外，有人發現學校學的理論，拿到企業內部使用，常常會發生文不對題的問題。
從結果來看，職場上確實如此，念企管的就是雜、不精;很多人直接套用學校所學的理論拿來企業使用，常常造成公司浩劫。但探討問題的本質時，其實是自己學藝不精，又不懂自省，才會產生「我依照學校所學的來做，為什麼大家都不接受的窘境。」。
其實每個理論的發展都有其時代背景，適用的產業，而不是每個都一體適用，都須要依據公司內部情境（內、外部資源）及外部環境（產業現況）來調整，例如：網路上的內容、資源都是免費的，那企業靠什麼生存？Business Model為何？。
以產品的行銷企劃來看，書本上大多談論SWOT STP 4P，坦白說，目前我也還是用這個架構來進行產品企劃、推廣，這個架構其實很完整，只是資料收集、資料解讀、分析判斷，須要有實務經驗的人來做，才有辦法掌握到重點。
因此，理論不是不好，只是要加入實際執行的市場因素，方能夠發揮最大的效用，所以還是鼓勵大家多唸書，多自我反省。
在職場上工作後發現，便宜很難有好貨，除非有人佛心來。價格便宜的背後，隱含著成本也很低的原因（就要看省地方，你care嗎？），畢竟賠錢的生意沒人做啊。
上週去參加客戶舉辦的教育訓練（很怪吧，有客戶會舉辦教育訓練請廠商參加），主要是客戶買的一套昂貴的分析軟體，分析我們家的產品好不好。因為這個分析軟體功能強大，需要有經驗的人進行報告解讀及分析過程的錯誤判斷，而客戶為了減少費用支出，選擇直接買軟體，省下大部分的諮詢服務的費用，透過員工來進行分析、解讀，總之，就是買軟體，分析解讀自己來。
因內部員工對於該軟體熟悉度不夠，在操作上造成產品損毀，造成公司的損失，但是也不能怪員工，畢竟大家對於該分析軟體不熟悉，公司也沒有提供技術移轉的資源，員工只好自己去摸索，才會發生產品損毀。所以就請原廠來上課，而跟這次分析有關的產品廠商也要參加。並而未來這種事情一定會不斷發生，找沒經驗的人做複雜的分析工作，會做的好嗎？
很多人買東西都喜歡花錢買實體的東西，卻不願意花錢買服務，常常買了硬體、軟體，卻不知如何有效應用，走很多冤枉路，產生無形的成本支出或時間的浪費，殊不知透過服務的加持，能將軟、硬體發會更大的效益，至少可以減少無形成本的支出，讓公司處在正向運轉的方向。
所以有時候為了省小錢，卻花大錢善後。
2009年9月動腦雜誌裡有一篇文章「創造有機的學習型組織」，談論到小公司的教育訓驗一開始都是由老闆自己開始，後來公司不斷成長之後，開始透過內部主管、員工的私底下聚會分享，慢慢擴散出去，而公司就順勢而為，將知識分享檯面化，提供學習平台（應該指軟性的學習環境，而非資訊科技的知識管理平台），就是將設定對象、議題及班長進行推廣，而公司提供資源、獎勵，鼓勵大家參與。
要建立學習型組織，除了好的政策推廣之外，仍須搭配好的學習管理平台，方能夠將知識儲存、快速分享，達到1+1>2的效果，作者比較少著墨這塊（我想作者的公司應該有才對），而作者建置學習型組織的方式及邏輯蠻值得學習的。
過去不少公司都認為建立學習型組織很重要，但執行上都是擬定政策、建置平台、要求員工配合，較少著墨在學習、分享習慣的養成，使得員工心態上尚未轉變，會認為這是多加的工作，就會開始排斥，產生上有政策，下有對策的窘境，推廣成效不彰。
就我的經驗來看，先讓大家習慣分享之後，在選擇適合的平台，成功機率較高，也符合人性，畢竟大家都習慣分享了啊。
ps：剛好我有訂閱動腦雜誌，就從中挑選跟我的工作領域或工作內容有關的文章，寫一點心得。
回想過去第一次工作的時候，因為對公司環境、制度的陌生，遇到狀況常常會不知所措，最後工作總是沒有辦法獲得善終，一直被拿出來檢討。
其實並不是我故意要把事情做不好（當時我一直想把事情做好，但總是沒有達到標準QQ），
很多時候是自己沒有多想一點，但比較多是真的沒有想到，至少我是這麼認為，舉例來說：
職場上常見的情況是主管交代把一封信寄給客戶，員工要怎麼做才是較好的方案？
剛好趁莫拉克颱風侵台，把手邊剛拿到的經理人月刊2009年8月出刊的雜誌，
本次主題是決策，一次做對，很難得剛好是我有興趣的主題，所以就很努力、很努力的K完。
（這本有點硬，我K了整整一天才K完，但這期真的不錯，收獲良多）
裡面有幾個觀念還不錯，跟大家分享一下。
一、哈佛大學研究顯示，企業決策正確性只有50%，跟擲銅板的機率一樣，所以未來開會就準備銅板就好，當然不是。讓我有兩點思考方向，第一，決策者的價值何在？第二，假設我是決策者，我要怎麼做？應該是要努力提昇決策正確性的機率。
